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回顧2003年,學(xué)而思誕生于此,因為趕上了非典肆虐,那時僅有幾個員工,一間教室,經(jīng)過幾年的奮斗,它已經(jīng)擁有布遍北京各大城區(qū)的31個服務(wù)中心,51個教學(xué)點,每天會有幾千名孩子同時在學(xué)而思上課。在此期間,智康服務(wù)中心也誕生了,擁有9個校區(qū),百名員工。如此迅速的發(fā)展,學(xué)而思和智康的每一位老師功不可沒!
不同于傳統(tǒng)學(xué)校的老師,智康的每一位老師都是新時代的優(yōu)秀教師!
1、 由知識的傳授者轉(zhuǎn)化為孩子發(fā)展的促進者。
在智康,孩子的學(xué)習(xí)方式正由傳統(tǒng)的接受式學(xué)習(xí)向探究式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,教師的重要職能已從知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楹⒆影l(fā)展的促進者,他們幫助孩子確定適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),找到達(dá)到目標(biāo)的較好途徑,指導(dǎo)孩子形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,掌握學(xué)習(xí)策略,尋求自己的主動發(fā)展能力,創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)情境,激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)動機和學(xué)習(xí)興趣,充分調(diào)動孩子的學(xué)習(xí)積極性,為孩子提供各種便利,更好地為孩子服務(wù),建立一個寬容、輕松、愉悅的課堂氛圍,與孩子一起分享他們的情感體驗和成功喜悅。
2、 由孩子的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楹⒆影l(fā)展的引導(dǎo)者。
在智康的課堂上教師不再是“主角”,而是一個“導(dǎo)演”,懂得怎樣使孩子這些“演員”演出一場好戲。作為引導(dǎo)者,他們教育孩子,堅持每個孩子都有他們的優(yōu)點,對孩子沒有先入為主產(chǎn)生成見,有一顆平常心,包容孩子的一切,并且經(jīng)常檢查自己、反省自己是否在對待不同孩子上有差別,盡量公開評價孩子在班級的表現(xiàn)。公正、公平地對待每一位孩子,時刻記住孩子首先是人,要尊重他們的人格,尊重他們的隱私,要把孩子的利益放在首位,在小事上要充分體現(xiàn)對孩子的關(guān)愛,班級工作體現(xiàn)民主作風(fēng),畢竟班集體中孩子才是“主角”。要常常了解孩子的意見,聽取他們的呼聲,隨時審視,修正自己行為中的不當(dāng)之處。
3、 由培養(yǎng)“知識型”孩子轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力。
關(guān)注孩子發(fā)展的潛力和多樣性的統(tǒng)一,尊重孩子的個體差異,改變教師課堂教學(xué)的行為結(jié)構(gòu),使每個孩子都有可能積極參與課堂教學(xué)。有的內(nèi)容甚至可以讓孩子來講,給他們一個展示自我的舞臺,診斷也可以讓孩子自己命題、自己考自己,實行差異化教學(xué),命題可以分為幾類,針對不同的孩子,培養(yǎng)孩子自我管理、自我評估、自我調(diào)控的能力,培養(yǎng)其集體品質(zhì)感和責(zé)任感,促進孩子個性健康發(fā)展,使其才能得到充分的發(fā)揮。
其實,教育是人與人之間的溝通、交流,是心與心的貼近,教學(xué)相長,每一個智康的老師都將盡他們的微薄之力努力為孩子創(chuàng)造一方晴空!
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